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En vista de los recientes sucesos que afectaron gravemente la cadena de suministro del sector automotriz y que han generado costos millonarios a los fabricantes debido a las pérdidas, los problemas de suministros actualmente necesitan el mismo grado de atención que reciben la seguridad y la calidad del vehículo.

Los OEM, proveedores y agrupaciones del sector deben tomar acción inmediata para sobreponerse a estas deficiencias y así evitar un desastre en próximas disrupciones.

En su informe “Entregando en la promesa de entrega: Hacia una cadena de suministro sostenible y con capacidad de adaptación”, la empresa de software de planificación de recursos empresariales QAD, propone cinco pasos para atender las causas de fondo en la cadena de suministro automotriz:

1. Identificar los procesos esenciales de la cadena de suministro: Si bien la identificación de estos lleva a un mejor control de su ejecución, mediante el monitoreo de indicadores clave de su rendimiento; los KPI típicos de la cadena de suministro, tales como la entrega puntual y el empleo de fletes premium, no brindan información sobre si algún proceso de la cadena de suministro no está funcionando con efectividad; por lo que se necesita definir, medir y optimizar los procesos internos que faciliten la evaluación de resultados.  

2. Evaluar las competencias actuales de la cadena de suministro: El siguiente paso es evaluar el nivel actual de competencia para gestionar de manera efectiva los procesos esenciales de la cadena de suministro. Al determinar los vacíos en las competencias actuales se puede trabajar bajo objetivos específicos. 

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3. Crear pautas de la industria para fomentar las competencias de la cadena de suministro: Los resultados globales de la evaluación de los conocimientos básicos sobre cadena de suministro indicarán los temas clave y el alcance de las necesidades de desarrollo de competencias, no obstante, para cubrir el vacío existente se requerirá de acciones de varias de las partes interesadas como las agrupaciones, centros de formación técnica, universidades y fabricantes de la industria automotriz.

4. Promover la adopción de operaciones enfocadas en la cadena de suministro: Si bien las acciones a nivel de la industria pueden facilitar el cambio hacia un enfoque centrado en la cadena de suministro, en última instancia son los fabricantes del sector automotriz quienes deben implementar acciones específicas dentro de sus organizaciones si desean lograr la eficiencia sostenida en su cadena.

5. Aprovechar las tecnologías avanzadas para automatizar e integrar los procesos de la cadena de suministro: En vista de que la industria automotriz está adquiriendo un modelo más centrado en el cliente mientras aumenta la velocidad de las actividades de su cadena de suministro, resulta crítico automatizar e integrar las funciones y los procesos clave del negocio para garantizar un desempeño sostenible y mejorado.

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En conclusión, optimizar la cadena de suministro requiere de una serie de acciones integrales que cada vez permitan la automatización de procesos esenciales, dando paso a softwares y tecnologías diseñadas para ello.

El informe completo de QAD puede consultarse dando clic aquí.