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COVID 19, EFECTOS A CORTO Y LARGO PLAZO EN LA INDUSTRIA
COVID 19, EFECTOS A CORTO Y LARGO PLAZO EN LA INDUSTRIA
848 | abril 17, 2020

La proliferación del Covid-19 alrededor del mundo ha marcado a la sociedad en general. Todos hemos migrado nuestras actividades a internet, a mantenernos en línea constantemente. Banca electrónica, educación remota, cuidado de la salud mediante teléfonos inteligentes, entretenimiento y más que nada la sociabilización. La utilización de los medios electrónicos ha proliferado, sin precedente, y no está limitada a grupos demográficos, geográficos o clases sociales, todo el mundo se beneficia de estos medios. 

Sin embargo, los negocios en general y en especial las empresas de manufactura han sido impactadas negativamente debido a que se han visto obligados a constreñir sus actividades. Aunque también se han enfocado en el potencial de las herramientas digitales como videoconferencias, teleconferencias, técnicas de marketing en línea, capacitación en línea, entre otras, no ha sido suficiente; sus características de operación demandan mucho más que eso.  

En cambio, para otras empresas los medios electrónicos han funcionado bien. Por ejemplo, nuestra empresa Reportero Industrial Mexicano, que en los 40 años de existencia nunca había pasado por algo similar; con algunos tropiezos, pero seguimos trabajando y la operación no ha parado. Desde nuestras casas, pero las revistas siguen publicándose y la información fluye más que nunca en nuestro portal.

Pero para el sector industrial, es difícil predecir lo que esta pandemia significará a largo plazo. Stuart Carlaw, oficial en jefe de investigación de ABI Research, realizó un estudio sobre los efectos de la pandemia en la industria y aseguró que “debe de haber un estímulo de tal magnitud que fuerce radicalmente a las empresas a repensar la forma como operan hoy en día, sus sistemas y procesos para enfocarse seriamente en la adopción formal de tecnología”.

Por el momento, los efectos globales del Covid-19 a corto plazo para las empresas manufactureras a nivel mundial se están calculando en pérdidas de hasta 15 trillones de dólares para el 2020, según el reporte de ABI Research.

Otro problema inmediato para gerentes de planta y dueños de fábricas es el asegurar la proveeduría y sobre todo darse cuenta de las limitaciones en su cadena de suministro. Es el momento de medir el nivel de influencia que se tiene sobre sus proveedores. Está difícil la entrega de productos, pero algunos lo están logrando muy bien y otros carecen totalmente del servicio.

A largo plazo, se deberá analizar la situación y hacer cambios. Ahora que el Covid-19 nos ha mostrado nuestras debilidades y hemos entendido el riesgo al que estamos expuestos; debemos hacer algo para mitigarlo. La investigación de ABI Research recomienda analizar la cadena de proveeduría, hacer cambios de proveedores, establecer dos diferentes unidades de compra y de entrega. Si no responde uno, responde el otro.

En materia de aplicaciones de software para la industria de manufactura, recomienda invertir en sistemas ERP, (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales), calcula que para el 2024 este mercado alcanzará una inversión de 14 billones de dólares. Muchas empresas pequeñas y grandes lo instalarán porque es una plataforma que genera servicios e información para la toma de decisiones de forma inmediata. Incluye módulos para inventario, control de la cadena de suminitro, orquestación de la proveeduría en la línea de producción, provee análisis de riesgos, simulaciones y permite a los fabricantes entender y prepararse para un imprevisto. 

Antes del Covid-19 la atención estaba muy enfocada en el piso de planta, hoy la tecnología es el foco de atención, las empresas que inviertan en tecnología mejorarán sus operaciones y facilitarán su vida. Invertir en robots, Cobots, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial y otras tecnologías será muy beneficioso y más redituable de lo que se piensa, claro, sin perder de vista que siempre se requerirá de materia prima en las líneas de producción y en la proveeduría. Muchas cosas se pueden automatizar y predecir, pero el material de trabajo siempre es lo mismo haya disponibilidad o no.

En conclusión, las recomendaciones generales son: analizar bien todos los procesos de la fábrica, automatizar la producción y aumentar las operaciones autónomas, integrar, diversificar y coordinar la cadena de suministros, crear prácticas y lugares de trabajo virtuales fuera de la fábrica, medir la recuperación financiera a largo plazo de la inversión en tecnología. Esto, para empezar.

Antes de que sintamos el impacto a largo plazo de esta pandemia, enfrentaremos serias implicaciones a corto plazo. Contracciones en los gastos de los clientes, interrupciones en la cadena de suministro, una reducción en la disponibilidad de componentes que creará, como dice Stuart Carlaw “un mar agitado para todos los botes. Habrá naufragios y debemos estar preparado para eso. Antes de que todo esto ocurra, habrá reducciones en las perspectivas y una reducción en la inversión en modernización, como un instinto de supervivencia y un triunfo para la prosperidad.”

Tener claridad en estos tiempos tan tumultuosos no es fácil, pasar tres o cuatro meses sin vender, comprar, producir y cobrar; pero sí tener que pagar todas las cuentas. Hace perder la cabeza a cualquiera, pero hay que sobrevivir y aprender la lección. Los malos tiempos llegan en cualquier momento.  

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