Notas editoriales

El Man­te­ni­mien­to Pro­duc­ti­vo To­tal (TPM) es una es­tra­te­gia de ori­gen ja­po­nés, in­tro­du­ci­da en 1971 por el Ins­ti­tu­to Ja­po­nés de Man­te­ni­mien­to de Plan­tas. Es­te sis­te­ma bus­ca ma­xi­mi­zar la pro­duc­ti­vi­dad al in­vo­lu­crar a to­da la or­ga­ni­za­ción en el man­te­ni­mien­to de los equi­pos. Con la in­cor­po­ra­ción de tec­no­lo­gías di­gi­ta­les, el TPM ha evo­lu­cio­na­do, trans­for­man­do las di­ná­mi­cas in­dus­tria­les.

Abe­lar­do Oro­pe­za, Ge­ren­te Co­mer­cial de Fract­tal, ex­pli­có en en­tre­vis­ta que “hoy día, he­rra­mien­tas di­gi­ta­les co­mo el In­ter­net de las Co­sas (IoT) y los mo­de­los de man­te­ni­mien­to pre­dic­ti­vo per­mi­ten a las em­pre­sas acor­tar tiem­pos de res­pues­ta y an­ti­ci­par fa­llas, re­du­cien­do cos­tos aso­cia­dos a la inac­ti­vi­dad no pla­ni­fi­ca­da”.

Vea la en­tre­vis­ta com­ple­ta en vi­deo con Abe­lar­do Oro­pe­za

Ac­tual­men­te, la fal­ta de es­tra­te­gias efec­ti­vas de man­te­ni­mien­to ge­ne­ra pér­di­das de has­ta 2 mi­llo­nes de pe­sos anua­les pa­ra las ma­nu­fac­tu­ras de­bi­do a pa­ros ines­pe­ra­dos.

Se­gún Oro­pe­za, la cla­ve del TPM mo­derno es­tá en la “sim­bio­sis en­tre el per­so­nal de pro­duc­ción y man­te­ni­mien­to, don­de am­bos com­par­ten res­pon­sa­bi­li­da­des, co­mo ins­pec­cio­nes pe­rió­di­cas y la ali­men­ta­ción de ba­ses de da­tos. Es­to fa­ci­li­ta la me­jo­ra con­ti­nua en los pro­ce­sos”.

El avan­ce tec­no­ló­gi­co ha he­cho ac­ce­si­bles so­lu­cio­nes co­mo sen­so­res IoT en equi­pos crí­ti­cos y no crí­ti­cos. Es­tas he­rra­mien­tas no so­lo re­co­gen da­tos en tiem­po real, sino que, me­dian­te aná­li­sis au­to­ma­ti­za­dos, pue­den de­to­nar ac­cio­nes co­rrec­ti­vas de ma­ne­ra in­me­dia­ta. “Es­ta­mos avan­zan­do ha­cia un man­te­ni­mien­to proac­ti­vo, don­de los da­tos se con­vier­ten en de­ci­sio­nes au­to­má­ti­cas ba­sa­das en in­te­li­gen­cia ar­ti­fi­cial”, afir­mó Oro­pe­za.

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La ca­pa­ci­ta­ción del per­so­nal tam­bién ha cam­bia­do ra­di­cal­men­te. “An­tes, la im­ple­men­ta­ción de TPM re­que­ría una in­ver­sión sig­ni­fi­ca­ti­va de tiem­po. Hoy, gra­cias a las pla­ta­for­mas mó­vi­les, el per­so­nal pue­de ges­tio­nar pro­ce­sos des­de sus dis­po­si­ti­vos, acor­tan­do el tiem­po de im­ple­men­ta­ción y me­jo­ran­do la dis­po­ni­bi­li­dad y el ren­di­mien­to de los equi­pos”, de­ta­lló Oro­pe­za.

A pe­sar de es­tos avan­ces, Oro­pe­za sub­ra­ya que la adop­ción del TPM de­be ser con­ti­nua y adap­ta­ti­va: “Es una me­to­do­lo­gía que lla­ma a las em­pre­sas a in­te­grar la me­jo­ra con­ti­nua co­mo mar­co esen­cial, con so­lu­cio­nes 360 que pon­gan
al clien­te en el cen­tro”.

El fu­tu­ro del TPM es­tá vin­cu­la­do a la ex­plo­ta­ción de da­tos pa­ra op­ti­mi­zar la ca­li­dad y la pro­duc­ti­vi­dad. Las em­pre­sas que adop­ten es­ta es­tra­te­gia con una vi­sión tec­no­ló­gi­ca ten­drán ven­ta­jas com­pe­ti­ti­vas sig­ni­fi­ca­ti­vas en un en­torno in­dus­trial ca­da vez más di­gi­ta­li­za­do.