Notas editoriales

La fuer­za la­bo­ral glo­bal ac­tual­men­te es­tá ex­pe­ri­men­tan­do una gran re­or­ga­ni­za­ción, un fe­nó­meno que es­tá crean­do es­ca­sez de mano de obra en mu­chos sec­to­res de la ca­de­na de su­mi­nis­tro, in­clui­dos la fa­bri­ca­ción, el al­ma­ce­na­mien­to y la lo­gís­ti­ca.

An­te es­te es­ce­na­rio, ex­per­tos co­mo Omar Ale­jan­dro Aquino Bo­la­ños, Sa­les di­rec­tor pa­ra La­ti­noa­mé­ri­ca de MiR, han se­ña­la­do la im­por­tan­cia de que em­pre­sas en Mé­xi­co y La­ti­noa­mé­ri­ca con­si­de­ren au­men­tar su fuer­za la­bo­ral con so­lu­cio­nes de au­to­ma­ti­za­ción ro­bó­ti­ca pa­ra mi­ti­gar los desa­fíos de la es­ca­sez de mano de obra y el im­pac­to re­sul­tan­te en las ope­ra­cio­nes de la ca­de­na de su­mi­nis­tro.

Es­tos se de­be a que, pa­ra ellos, los ro­bots mó­vi­les au­tó­no­mos (AMR) es­tán de­mos­tran­do ser una de las me­jo­res for­mas de ce­rrar la bre­cha la­bo­ral y con­ver­tir­la en un so­lu­cio­na­dor de pro­ble­mas.

Los AMR pue­den, en­tre otras co­sas, ali­viar a los hu­ma­nos de ta­reas sim­ples y re­pe­ti­ti­vas, co­mo ca­mi­nar de un la­do a otro pa­ra ga­ran­ti­zar que las ma­te­rias pri­mas, los pro­duc­tos ter­mi­na­dos y las ca­jas de car­tón va­cías lle­guen al lu­gar co­rrec­to en el mo­men­to co­rrec­to.

Con la ayu­da de es­tos ro­bots mó­vi­les, los tra­ba­ja­do­res pue­den pro­du­cir, re­co­ger, em­pa­car o guar­dar más ar­tícu­los que an­tes con mo­vi­mien­tos mí­ni­mos.

De he­cho, mu­chas em­pre­sas de fa­bri­ca­ción, al­ma­ce­na­mien­to y lo­gís­ti­ca re­cu­rren ca­da vez más a es­te ti­po de so­lu­cio­nes de ma­ne­jo de ma­te­ria­les pa­ra mo­ver pro­duc­tos des­de las áreas de al­ma­ce­na­mien­to has­ta las es­ta­cio­nes de tra­ba­jo y lue­go trans­por­tar los pe­di­dos com­ple­tos al área de em­pa­que.

Gra­cias a los avan­ces tec­no­ló­gi­cos, los ope­ra­do­res de al­ma­ce­nes ya no ne­ce­si­tan con­fi­gu­rar una zo­na ex­clu­si­va li­bre de hu­ma­nos pa­ra uti­li­zar es­tos ro­bots. Los AMR de hoy en día es­tán equi­pa­dos con tec­no­lo­gía pa­ra evi­tar obs­tácu­los que les per­mi­te na­ve­gar de ma­ne­ra se­gu­ra en al­ma­ce­nes lle­nos de per­so­nas, ca­rre­ti­llas ele­va­do­ras, es­tan­tes de pa­le­tas y es­tan­te­rías de in­ven­ta­rio.

Lea tam­bién: "Nue­vas tec­no­lo­gías pa­ra la ma­nu­fac­tu­ra de au­tos eléc­tri­cos en la me­tal­me­cá­ni­ca"

Tam­bién es­tán ba­sa­dos en la nu­be, por lo que pue­den in­te­grar­se fá­cil­men­te en los pro­ce­sos ope­ra­ti­vos exis­ten­tes en so­lo unas po­cas ho­ras y ad­mi­nis­trar­se y es­ca­lar­se de for­ma re­mo­ta se­gún sea ne­ce­sa­rio.

Co­mo re­sul­ta­do, al­gu­nas em­pre­sas han vis­to me­jo­ras en la pro­duc­ti­vi­dad al au­men­tar su fuer­za la­bo­ral con AMR.

Mi­ti­gan­do los desa­fíos la­bo­ra­les

A me­di­da que las ca­de­nas de su­mi­nis­tro con­ti­núan ex­pe­ri­men­tan­do la es­ca­sez de mano de obra, in­ver­tir más en AMR po­dría traer un la­do po­si­ti­vo a la si­tua­ción. Aquino Bo­la­ños ex­pli­ca que al uti­li­zar ro­bots mó­vi­les, los fa­bri­can­tes, los ope­ra­do­res de al­ma­ce­nes y otras em­pre­sas de lo­gís­ti­ca pue­den man­te­ner la con­ti­nui­dad ope­ra­ti­va in­clu­so cuan­do las ins­ta­la­cio­nes no cuen­tan con to­do el per­so­nal. Tam­bién exis­te la opor­tu­ni­dad de em­plear a tra­ba­ja­do­res que no pue­den desem­pe­ñar fun­cio­nes in­ten­si­vas en mano de obra.

Las per­so­nas pue­den per­ma­ne­cer en sus zo­nas de se­lec­ción o cel­das de tra­ba­jo de­sig­na­das, y los AMR pue­den acu­dir a ellos pa­ra re­co­ger o en­tre­gar ar­tícu­los. Ade­más, los es­tos pue­den se­guir a los re­co­lec­to­res y guiar­los a tra­vés de las lis­tas de se­lec­ción. A los tra­ba­ja­do­res se les pue­de de­cir exac­ta­men­te dón­de ir a con­ti­nua­ción y qué aga­rrar cuan­do lle­guen allí. Una vez que el ca­rro o con­te­ne­dor es­tá lleno, el AMR pue­de mo­ver­lo a la lí­nea de pro­duc­ción o es­ta­ción de em­pa­que, y otro AMR pue­de in­ter­ve­nir pa­ra que el tra­ba­ja­dor pue­da se­guir sien­do pro­duc­ti­vo.

El be­ne­fi­cio de la re­co­lec­ción asis­ti­da por AMR es que un nue­vo tra­ba­ja­dor po­dría ser com­ple­ta­men­te pro­duc­ti­vo el pri­mer día, sim­ple­men­te si­guien­do las ins­truc­cio­nes pro­por­cio­na­das a tra­vés de la pan­ta­lla in­te­gra­da del ro­bot mó­vil o los au­ri­cu­la­res del tra­ba­ja­dor.

El mo­men­to ade­cua­do

La au­to­ma­ti­za­ción es­tá per­mi­tien­do a las or­ga­ni­za­cio­nes en Mé­xi­co y La­ti­noa­mé­ri­ca crear di­fe­ren­tes ti­pos de en­tor­nos de tra­ba­jo. Es­to ha­ce que los em­plea­dos pue­dan ofre­cer más va­lor en nue­vos ro­les que pue­den ser más sa­tis­fac­to­rios y me­jo­rar su ca­rre­ra.

Im­pul­sa­das por la es­ca­sez de mano de obra, las ope­ra­cio­nes de la ca­de­na de su­mi­nis­tro aho­ra es­tán ma­du­ras pa­ra la au­to­ma­ti­za­ción y, es­pe­cí­fi­ca­men­te, pa­ra la pre­sen­cia más ex­pan­si­va de los AMR.

Los em­plea­dos pue­den ser guia­dos vi­sual y ver­bal­men­te a tra­vés de flu­jos de tra­ba­jo que los in­ge­nie­ros de pro­ce­sos co­reo­gra­fían. Los sis­te­mas ope­ra­ti­vos se pue­den ajus­tar fá­cil­men­te cuan­do sea ne­ce­sa­rio, lo que ga­ran­ti­za que la pro­duc­ción, el cum­pli­mien­to y otros pro­ce­sos lo­gís­ti­cos se desa­rro­llen sin pro­ble­mas. Co­mo tal, el uso de AMR pa­ra au­men­tar la mano de obra y ce­rrar las bre­chas de cum­pli­mien­to au­men­ta­rá la mo­ral y la efi­cien­cia en el al­ma­cén, afir­mó el ex­per­to de MiR.