La mayoría de los CIO (o directores de tecnologías) creen que tienen el control de sus planes de negocio de Tecnologías de la Información (TI), pero las dinámicas externas están creando presión para ejecutar varios cambios a las estrategias iniciales.

Para impulsar el crecimiento en un entorno tecnológico dinámico, los planes de negocio deben ser monitoreados y ajustados según los cambios del mercado y las necesidades de los clientes.

De acuerdo con Pat Phelan, vicepresidenta de Investigación de Mercado de Rimini Street, proveedor global de productos y servicios de software empresarial, existen señales de que las fuerzas del mercado pueden estar afectando tu plan de negocios de TI:

1. Estás maximizando la vida del ERP e innovando en otras áreas

Tu sistema ERP (Planificación de Recursos Empresariales) implementado internamente opera sin problemas. Tus transacciones administrativas serán eficientes en los próximos años, sin embargo, tu ERP no está facilitando la ventaja competitiva o el crecimiento, por lo que estás innovando soluciones.

2. El personal de tu equipo de TI y su gestión te alarma

Las crecientes demandas de tecnología de la empresa han chocado directamente con la escasez de talento de TI, por lo que la demanda de experiencia excede el grupo de expertos.

3. Las soluciones de “Shadow IT” están comenzando a causar preocupaciones

A veces, cuando TI no puede entregar la innovación esperada, los empleados toman la iniciativa y usan soluciones de “Shadow IT” (dispositivos, software y servicios fuera de su propiedad o control); con lo que podrían surgir amenazas de seguridad. Los CIO deben optimizar sus operaciones para entregar las soluciones de TI que requiere el negocio.

4. La empresa quiere innovar más rápido de lo que puedes habilitar

El negocio quiere que la TI se traduzca en innovación y ventaja competitiva en el corto plazo. Literalmente, los CIO no pueden esperar para innovar, pese a las limitantes deben encontrar la agilidad para entregar a la velocidad que requieren los mercados.

5. Los cambios operacionales y organizacionales son frecuentes

Las nuevas herramientas tecnológicas y las nuevas formas de hacer el trabajo de TI están impulsando el cambio en las operaciones y en la estructura de la organización. Los CIO deben optimizar tanto el presupuesto como el personal para crear capacidad de innovación y cambio.

6. Las opciones de TI en evolución abundan

Puedes aprovechar el tiempo de cambio para preparar la empresa a futuro a través de un entorno de TI híbrido.

7. Las tecnologías disruptivas y aceleradoras te rodean

Las tecnologías disruptivas como la movilidad y la nube, y las tecnologías aceleradoras como la IA y el blockchain son factores relevantes para los planes de innovación. Para usarlas en beneficio de tu organización, establece una estrategia clara.

Toma en cuenta las fuerzas del mercado para permitir el éxito empresarial.

Los líderes de TI que reconocen y abordan las dinámicas del mercado a medida que crean y ajustan sus planes de negocio empresariales posicionarán a sus organizaciones para un mayor éxito.

Aquellos que siguen un plan de negocios con los objetivos del negocio tendrán una ventaja significativa sobre aquellos que no lo hacen.