La gestión del cambio fracasa cuando se prioriza la estrategia sobre las personas. El caso GE muestra que transformar cultura, tecnología y modelo de negocio exige procesos graduales, liderazgo y adopción humana.
El liderazgo narcisista es un factor crítico en la dinámica organizacional y se vicula con entornos laborales tóxicos, estrés y burnout. Más allá de su identificación, es crucial establecer límites y transformar la cultura interna para contener sus efectos.
La manufactura transita de modelos de eficiencia operativa hacia esquemas E2E donde la integración entre áreas define resultados, con la IA como habilitador clave.
La trazabilidad digital se perfila como un mecanismo clave para fortalecer exportaciones, reducir fricciones comerciales y posicionar a México como un actor confiable en cadenas globales.
